发展史

1933年，Erling Foss和他的两个合作伙伴共同创立了DEIF 。公司主营业务是手工组装和安装基本的电磁测量仪器，十分重视产品的精确度和稳定性。

如今，创始人的儿子Toke Foss和他的三个孩子完全拥有DEIF集团。产品发展得非常先进，市场领域也扩充到知识密集型业务，如发动机和发电机组控制器，配电盘板仪表，桥楼仪表和混合能源控制。但对质量、可靠性和服务的把控丝毫没有懈怠。生产和研发中心位于丹麦总部，业务范围和服务网络遍布全球。更多关于DEIF的历史，详见下文。

早期历史

DEIF的早期历史与一个人密切相关。他就是Erling Foss，丹麦著名实业家Alexander Foss的儿子。Erling Foss深受父亲企业家精神的影响，他对技术并不特别感兴趣，他真正感兴趣的是通过技术创造价值。Erling Foss结束他短暂的职业生涯后，下定决心自己创业。

幸运的是，这时有两个手握商业项目的人联系了Erling Foss。 Richard Dahl和Alex Juel-Hyllested有Helweg Mikkelsen公司(电子测量仪器市场的领导者)的工作背景。他们想成立自己的公司，生产基本的测量仪器，比如电流表、电压表、发电厂、工厂、医院等应急设备，但缺少资金。Erling Foss相信了他们的项目并决定投资。1933年6月1日，他们三人成立了一家名为Dansk Elektro Instrument Fabrik - DEIF的公司。

第一个车间

DEIF最初是一家手工作坊，以手艺精湛的工人为核心。基于基本的机械原理，这些经验丰富的工人手工组装仪器和表盘，确保为市场提供质量最佳的产品。

由于需要节约成本，第一个车间距离工厂很远，设立在哥本哈根工人阶级地区Nørrebro。它位于一楼的后院，占地面积不超过150平方米。

DEIF最大的客户是发电机厂家和配电盘制造商，如Nordisk Elektro Apparatfabrik和Lauritz Knudsen。20世纪20年代世界危机的余震仍在，但电力供应还在持续扩张，这对DEIF来说是有利的。​

被入侵

1940年，员工人数已达30人，是一个扩大的好时机。所以，DEIF在同年4月9日搬迁到了新的更大的工厂。同一天，德国军队入侵丹麦。

侵略使供应形势复杂化。 由于军火工业的需求，德国制造商很快就从丹麦市场上消失了，这对DEIF来说是件好事。战争期间，唯一严重短缺的是燃料。而DEIF业务繁忙，只有在工人实在无法忍受寒冷而回家时，才会暂停生产。整个战争期间，DEIF维持了充分的就业。

从德国入侵的第一天起，Erling Foss就加入了地下抵抗运动。他向盟军情报部门提交的情报对他们帮助很大。1944年，他与家人被迫前往瑞典，流亡的生活使Erling Foss无法继续担任DEIF总经理，所以他辞职了。

幸存于20世纪40年代

尽管战争于1945年5月8日结束，但又过了几年，DEIF贸易才得以恢复正常，真正取得发展还需要几年时间。

美国提出了马歇尔计划，旨在帮助贫困的欧洲经济体重新走上正轨。但由于美国和DEIF从未有过业务交集，无论是市场还是供应商，美国的援助只对DEIF起到了间接影响。

1948年至1952年期间，由于马歇尔计划，丹麦工业总体上恢复了。这意味着DEIF的客户将重启业务。

但DEIF情况还是没有得到好转，因为通常使用DEIF组件的大型项目都是事先计划好的。所以1949年，DEIF第一次经历了订单减少的情况——与之相反，丹麦其他经济体开始复苏。

打开新市场

1950年，Richard Dahl去世，他的助手Ove Neergaard接任后取得了很大的成功。DEIF有很多客户为造船厂和航运公司供货。

Svendborg造船厂想为他们的新船开发新的桥楼舵角指示器。很快，DEIF提供了解决方案，拿到了价值125,000.00 DKK的订单。第二年，造船厂又订购了一些新开发的船舶自动操作系统。几年后，造船厂成为了DEIF销售额的主要来源。

这也标志着一个新的业务领域“桥楼仪表”的开始，并不断地发展。如今，DEIF拥有全球该领域50%的市场份额，成为了领军供应商。

经济复苏

20世纪60年代是创新的十年。DEIF工程师开始在新产品中使用电子技术，为电厂和船舶提供更先进的解决方案。

1963年，Louny Andersen就任总经理。他对DEIF进行了重组，上任的一年内，生产率提高了50%。

Louny与销售经理兼开发主管Ove Neergaard一起推进DEIF发展。最成功的项目之一是史密斯公司的巨型管磨机和旋转烤炉温度指示器。

短短时间内，Louny为DEIF带来了伟大而重要的成果。

工厂搬迁至Skive

1973年，由于老厂房面积太小，已无法满足DEIF已有及未来生产研发需求空间了。

如果DEIF选择落脚在Jutland的落后工业区，可以通过地区发展基金获取廉价贷款。然而，寻找合适的地点是一个漫长的过程。在市政当局的努力下，最后定址在了Limfjord湾边的Skive小镇。

随后，DEIF将生产部门搬到Skive小镇，研发和销售暂时安置在哥本哈根。

DEIF邀请生产部门的每位员工搬到Jutland，甚至鼓励少数熟练工直接搬家到Skive小镇。对于不想搬家的员工，DEIF帮助他们在哥本哈根其他地方找到了工作。所以避免了因搬迁导致的大规模工人流失。

发电机控制器

1973年，石油危机导致石油价格大幅上涨，DEIF却因此受益。通常，就人力和燃料而言新船运营成本较低。油价变得非常不稳定，导致世界各地都开始造新船。因此，DEIF电子仪表类业绩增长了50%以上。

巨大的增长表明DEIF在世界市场上具有了竞争力。

新电子产品的发展也是日益增长的海洋产业的重要开端。DEIF发电机控制器稳定灵活，DEIF的挪威代理商Carl Th. Malling更是懂得如何将这些优点应用到船舶设备上。

DEIF的很多电子产品都被用于Carl Th. Malling的解决方案，例如。如果为连接两台发电机而研发的产品后来被命名为“Delomatic”( DEIF Logic Malling Technology)。如今，船舶发电机控制器和陆用发电控制器已经发展成了DEIF的主营业务。

Foss家族的传承

1982年，Erling Foss去世，他的小儿子Toke Foss接管了DEIF。Toke Foss受过正规教育并获得了林业和工商管理学位。继Louny成为总经理后，新公司领导人开始启动大规模重组，并在1990年收购了Malling Kontrol。

Malling Kontrol是一家研发和供应警报、监控系统和其他船用桥楼产品的公司。此次收购为DEIF提供了在海洋业务领域建立强大产品组合的机会，且充分利用了Delomatic 2的优势。此次收购还让DEIF接触到了海运市场的客户，其中包括Malling Kontrol最大的客户A.P. Møller-Mærsk。

收购之后，成交量大幅上涨，为DEIF带来了更高的收益。经过几年的缓慢发展，DEIF开始盈利，一个崭新的时代即将开始。

外包

海运公司Malling Kontrol成功收购的重要因素是劳动力外包。

很长一段时间，DEIF的简单仪表制造成本相对较高，因为丹麦的时薪相对较高。Toke Foss说服董事会，将基本仪表的生产转移到劳动力成本较低国家的分包商那里，实现成本节约。新的合作伙伴改善了DEIF的财务状况，并使收购Malling Kontrol成为了可能。

以现代工业为基础的DEIF进入了90年代。但这家公司的技术发展在一定程度上落后了。模拟电子设备已无法支持新控制系统的需求。DEIF下一代发电机控制器必须完全基于软件。因此，需要聘用拥有现代软件和数字技术知识的新工程师。

一种全新的基于计算机的发电机组控制器的开发持续了两年，但这是值得等待的：Delomatic 3推动DEIF进入船用发电机控制市场的顶级玩家行列。

DEIF扩张

Delomatic 3被认为是新一代灵活发电机控制器的代表。不久之后，该系统被出售给了丹麦25%的新建分散型热电联产电厂。这一成功为DEIF继续发展该系统提供了支持。

DEIF对于提供能源控制解决方案是认真的。因此，下一个战略步骤不言而喻：进入可再生能源市场。然而，在尝试开发风力发电机组控制器之前，必须考虑许多因素。收购一家拥有必要专业知识的公司似乎是最佳解决方案了。

2004年，Toke Foss接触了一家小型风机系统制造商：West Control。该公司正在寻找一个更大的合作伙伴，能够为他们提供资金和知识。这个时机很完美。

DEIF接管了West Control公司的运营并将他们转移到了Skive，可再生能源成为DEIF新的产品线。

从技术上来说，收购West Control公司为Delomatic 4的研发提供了重要的投入。因此，Delomatic 4成为传统发电机组控制以及风力和水力发电机控制的共享平台。2006年，DEIF推出Delomatic 4作为未来新能源控制解决方案。

回首过去，展望未来

在这个时代，比别人抢先一步了解未来技术很关键，DEIF积累的几十年的经验也是无价的。

DEIF在20世纪90年代的转型使其业务类型更加现代化。如今，产品的知识背景及其可能性是至关重要的竞争因素。仅靠低价格生产不再能降低成本。

发电机组控制器的发展帮助DEIF成为一家全球性的知识型公司。由于产品高度复杂的技术设计和开发人员的专业背景，DEIF现在是世界上最大的发电机组控制器制造商之一。

那么，DEIF是否已经失去了作为一家仪表制造商的根基？当然不是。尽管公司从早期开始一直在扩展产品线，但1933年以来最基础的仪表经过设计上的改进，目前仍在出售。此外，DEIF仍然很大程度上依赖于资深员工几十年来积累的经验。

可视桥楼仪表的创新就是一个很好的例子:X-线圈仪表可以追溯到上世纪初，通过应用现有技术及添加微处理器，可以设计出更精确和稳定的仪器仪表。

因此，在某种程度上这像一个闭环:1933年，第一间车间成立时，人力资源是DEIF的核心。如今，人力资源一如既往地重要。